Interview : Guillaume Cornu

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Cet épisode fournit des perspectives approfondies sur les complexités de la restructuration d'entreprise, soulignant l'importance d'une intervention précoce, d'ajustements stratégiques et opérationnels et du rôle de conseillers expérimentés pour naviguer dans les crises financières.

Cet échange met en lumière l'expertise de Guillaume où il partage son parcours depuis ses débuts en 1987 jusqu'à son rôle actuel chez EY, où il a contribué à développer l'activité de restructuration. Il explique en détail la restructuration, la comparant à la médecine avec ses aspects préventifs et curatifs, et souligne l'importance des procédures préventives pour éviter les difficultés financières. En France, des procédures uniques comme le mandat ad hoc et la conciliation jouent un rôle crucial en amont de la cessation de paiements. Au cœur des discussions, l'humain et la confiance émergent comme des éléments clés, où Guillaume insiste sur l'importance de l'intervention précoce et de la transparence avec les parties prenantes. Il aborde également les causes communes des difficultés d'entreprise, de la perte de marchés aux erreurs stratégiques, exacerbées par des facteurs externes comme l'inflation et les tensions géopolitiques. Pour les entreprises technologiques, particulièrement touchées par les changements actuels, il recommande de prévenir les crises par des ajustements stratégiques et opérationnels. Guillaume conclut en mettant en avant le rôle consultatif d'EY, offrant des conseils stratégiques, opérationnels et financiers pour naviguer dans les crises, tout en partageant son expérience pour aider les entreprises à anticiper et à gérer les difficultés financières.

Ce dialogue riche offre un aperçu précieux des mécanismes de restructuration et des stratégies pour soutenir la pérennité des entreprises dans des contextes économiques difficiles.

Merci Guillaume.